Creating the Future of the Internet Onchain | Jesse Pollak

https://www.youtube.com/watch?v=hIome6KsC-o

 

> 2024.10월 인터뷰 

 

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[시작]

 

“안녕하세요, 여러분? OX Research의 또 다른 에피소드에 오신 걸 환영합니다. 오늘 파치오가 자리를 비웠기 때문에… 대신 제가 진행을 맡게 되었고, 더블록스(The Block’s) 리서치 팀의 니켈(Nikelle)도 함께합니다. 그리고 오늘은 베이스(Base)의 제시 폴락(Jesse Pollock)님을 모셨습니다.”

“음, 제시, 함께해주셔서 반갑습니다. 우선 대화를 시작하기 전에, 베이스가 어떻게 탄생하게 되었는지, 무엇이 베이스를 만들어내도록 영감을 주었는지 궁금합니다. 구체적으로 해결하고자 했던 문제나 목표가 있었나요?”

“네, 물론이죠.

사실 베이스(Base)가 탄생하기까지는 일종의 여정이 있었습니다. 저는 코인베이스에서 5년간 엔지니어링 측면에서 소비자 비즈니스 전반을 이끌었는데, 어느 정도 규모에 도달한 뒤, 저는 늘 창업을 했던 사람이라 ‘뭔가 새로운 것을 시작하고 싶다’는 마음이 있었습니다. 그리고 ‘코인베이스를 온체인으로 가져온다면 어떨까’라는 생각이 들었죠. 지금 우리는 아주 강력한 새로운 기술 플랫폼을 마주하고 있고, 코인베이스는 크립토의 최전선에 있는 회사지만, 2012년에 설립되어 스마트 컨트랙트 이전(즉, 우리가 오늘날 구축하고 있는 온체인 세상이 등장하기 전) 시절부터 시작한 회사이기도 합니다.

그래서 우리 팀은 ‘코인베이스를 탈바꿈(transform)할 수 있다면, 이를 세상에 확대해서 전 세계를 온체인으로 가져올 수 있지 않을까’라는 통찰(insight)을 갖게 됐죠. 그래서 2021년 말쯤, 저는 ‘코인베이스를 온체인으로 만든다는 게 구체적으로 무엇인지’ 알아보기 위한 여정을 시작했습니다. [1]

 

우리는 제품(product) 레벨에서 다양한 아이디어를 시도해봤습니다. 최종 사용자나 기업을 위해 구체적인 문제들을 해결하려면 어떻게 해야 하는지 고민했어요. 1년 정도 여러 시도를 거듭하며 실패를 맛본 뒤, 결국 한 발 물러서서 이렇게 생각했습니다. ‘우리가 제품을 온체인으로 만들 때마다 매번 동일한 플랫폼(platform) 문제에 부딪히는구나.’ 이것은 아마 제 엔지니어링 마인드가 반영된 것 같은데요. 매번 ‘코인베이스 규모에 맞춰 확장 가능하게 만들려면 어떻게 해야 하지? 코인베이스의 모든 제품과 완벽하게 호환되도록 만들려면 어떻게 해야 하지? 보안을 철저히 지키려면 어떻게 해야 하지?’ 같은 플랫폼 차원의 문제들이 반복적으로 나타났습니다. 이는 코인베이스급 규모와 품질 요건에 맞춘 온체인 애플리케이션을 만들기 위한 충분히 좋은 툴링(tooling)이 부족하다는 걸 의미했죠.

그래서 제품 레벨에서 수차례 시행착오를 거친 후, ‘그렇다면 이 플랫폼 문제를 해결해보자’라고 결론 지었습니다. 만약 코인베이스를 온체인으로 가져올 수 있는 플랫폼을 만들 수 있다면, 전 세계를 레이어1 체인으로 불러올 플랫폼도 만들 수 있으리라고 생각했습니다. 그게 바로 베이스의 시작점이었습니다.

 

우리는 2022년 말, ‘BaseNet’이라는 내부 테스트넷을 만들어 기술적 검증도 하고, 엔지니어들이 여기에 빌드하고 싶어 하는지 확인했습니다. 그리고 2023년 2월에는 테스트넷을, 2023년 8월에는 메인넷을 엄청난 속도로 릴리스했습니다.

 

그리고 이제 약 1년이 지난 지금, 활성도·월간 활성 사용자·월간 활성 개발자 수를 보면 베이스는 세계에서 가장 큰 L2가 되었습니다. 총 자산 규모(TVL) 면에서는 아직 따라잡아야 할 부분이 있지만, 다른 프로젝트들이 3~4년쯤 먼저 출범했다는 점을 생각하면 자연스럽게 따라잡을 것이라 봅니다. 세상이 얼마나 빨리 베이스로 몰려들었는지, 그리고 여기에서 많은 변화를 만들 수 있다는 기회를 어떻게 발견했는지 지켜보는 건 정말 놀라웠습니다.

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“좋습니다. 흥미로운 배경이네요! 앞서 언급하신 것처럼, 플랫폼 레벨에서의 한계나 제품 출시 시 마주한 이슈 등도 있었다고 하셨는데요. 좀 더 기술적인 측면으로 들어가서, 예를 들어 체인의 가스 한도를 높이는 전략/아이디어는 어떻게 나온 건지 설명해주실 수 있을까요?”

 

“네, 물론이죠. 사실 우리는 ‘베이스를 만들자’라고 결정하기 전부터, 이더리움을 스케일링(scaling)하는 작업에 참여해 왔습니다. 전 세계를 온체인으로 이끌려면, 거래 비용을 평균 1센트 미만으로, 속도(결제 시간)는 1초 미만으로 낮춰야겠다는 생각을 했거든요. 즉, 1센트보다 낮으면 일상 사용자들은 비용을 별로 신경 쓰지 않을 것이고, 1초 미만이면 ‘즉시’로 느낄 테니까요.

그래서 2022년 초에, 베이스 작업을 시작하기 전부터 저희는 EIP-4844를 이더리움에 도입하기 위한 노력에 기여하고, 공동 주도하기 시작했습니다. 이건 아주 큰 확장성(scalability) 업그레이드로, 최종적으로는 2년 정도 걸려 실현되었죠. 우리는 옵티미즘(Optimism)을 만든 OP 랩스(OP Labs) 팀, 그리고 여러 이더리움 코어 개발자들과 협력했습니다. 2022년과 2023년 동안 우리는 여러 워킹 그룹을 이끌고, 프로토타입도 만들고, 코어 개발에도 참여했습니다.

 

그리고 2024년이 되어서야, 드디어 4844가 릴리스될 기미가 보였고, 막상 출시되면 어떻게 될지 확신이 없었어요. 당시 우리 비용(특히 사용자 비용)의 대부분이 이더리움 L1 비용이었기 때문에, 블롭(blob) 공간을 새로 마련해 L1 비용을 낮추면 사용자 행태가 어떻게 변할지, 혹은 가격 메커니즘에 어떤 영향이 있을지 미지수였죠. 그런데 드디어 현실이 됐습니다. [2]

 

2024년 3월 13일, 우리는 4844로 전환했고, 즉시 베이스에서 엄청난 수요 증가가 일어났습니다. 수수료가 10배 이상 내려가면서, 거래량이 확 늘어난 거죠. 예전에는 수수료가 몇십 센트였는데, 이제는 센트 이하, 심지어 1센트보다 훨씬 싼 경우가 많아졌습니다.

이런 비용 감소는 전적으로 L1 비용이 급격히 떨어진 덕분이었습니다. 그런데 그 뒤 ‘L1 비용은 사실상 0에 가깝게 되었지만, L2 처리량(throughput)은 여전히 한계가 있다’라는 문제가 떠올랐습니다. 트랜잭션이 급증하자, 우리가 설정한 가스 타겟(gas target)을 초과하게 되었고, 그 결과 L2 실행 비용(execution cost)이 올라가는 상황이 된 겁니다.

결국 이 시점에서 베이스 확장을 위해 노력해야 할 우선순위가 달라졌습니다. L1 쪽 스케일링은 꽤 잘 진행했지만, 아직 해야 할 일이 남아 있고, 이제는 ‘체인이 자체적으로 처리할 수 있는 속도’를 높이는 데 초점을 맞춰야 했습니다.

 

여러 가지 제약과 과제가 있죠.

예를 들어,

노드 소프트웨어(node software)가 충분히 빠르게 작동해야 하고,

장기적으로 상태(state)가 너무 커지는 문제(state bloat)를 어떻게 해결할지도 고민해야 하고,

L1 차원에서 데이터 가용성(data availability)도 충분히 확보해야 합니다.

 

그래서 우리는 ‘해야 할 일 목록’을 쭉 정리했습니다.

L1과 L2 전반을 아우르며 프로토콜 스케일링에 집중하는 전담 엔지니어링 팀도 꾸렸고요.

 

우리는 “성능 및 상태 관리 관점에서 진전을 이루었다고 확신이 서는 만큼, 점진적으로 가스 타겟을 올려보자”라는 사고방식을 취했습니다. 4844가 적용된 3월 중순 이후로, 우리는 체인 처리량을 증가시켜 왔습니다.

 

초당 2.5메가가스(mega gas)에서 10메가가스 정도까지 늘렸고, 거기서 더 나아가 우리 ‘노스스타(Northstar, 최종 목표)’로 ‘기가가스(giga gas)’, 즉 1,000메가가스(=10억 가스, 1기가가스)를 제시했습니다. 아직 100배 정도 더 가야 하며, 그 사이에는 많은 작업이 필요합니다. 하지만 다행스럽게도 패러다임(Paradigm) 같은 팀이 Reth(문맥 고려하여 의역)를 통해 노력하고 있고, Geth(GU) 팀도 오랫동안 뛰어난 작업을 해왔으며, Mega ETH 같은 새로운 주체들도 L2나 EVM 확장을 위해 병렬화(parallelization)를 시도하고 있어요.

 

결국 향후 1년 동안은, ‘처리량을 어떻게 늘릴 것인가’를 둘러싸고 집단적인 노력이 이뤄질 텐데, 베이스는 우리가 가진 리소스를 총동원해 이 과정을 최대한 가속화하려 합니다. 그래서 전 세계 온체인 니즈를 뒷받침할 수준으로 확장할 수 있게끔 말이죠.

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“알겠습니다. 아주 도움이 되는 설명이네요, 제시. 곧 병렬화(parallelization) 이야기도 해볼 텐데, 방금 EIP-4844 이후 폭발적인 사용량 증가를 말씀하시면서, ‘온체인 거래 비용’이 사용자나 트레이더에게 얼마나 중요한 요소인지를 다시금 확인하게 되었다고 하셨습니다. 실제로 베이스가 좋은 사례가 되었죠.

그런데 예를 들어 폴리곤(Polygon)이나 옵티미즘(Optimism), 아비트럼(Arbitrum) 등에서는 가스 한도를 높이고 온체인 거래 비용을 낮추었을 때, 여러 이유로 인해 ‘리버트율(revert rate)’이 크게 오르거나 ‘리오그(reorg)’가 발생한 사례도 있었는데, 베이스는 그런 일이 없었습니다.

어떻게 베이스는 거래 비용을 낮추면서도 이처럼 안정적이고 일관된 사용자 경험을 유지할 수 있었나요? 비결이 무엇인지 궁금합니다.”

 

“일단 베이스와 폴리곤을 비교해보면, 기술 아키텍처 자체가 다릅니다. 폴리곤은 PoS(지분 증명) 방식의 사실상 L1(사이드체인)으로, 이더리움과는 어느 정도 앵커(anchor)로 연결되어 있지만 별도의 PoS 합의(consensus)를 구동합니다. 가스 한도(혹은 가스 타겟)를 높이면 이를 소화하기가 어렵고, 그로 인해 퍼포먼스 저하, 잦은 리오그, 에러율 증가 같은 문제가 생길 가능성이 커지죠.

 

폴리곤이 지난 5년 동안 이런 문제를 여러 번 겪어왔습니다. 물론 폴리곤은 이 분야를 선도한 대단한 프로젝트였고, 그들의 노고에 깊이 감사하지만, 그래서 우리가 L2 아키텍처를 선택한 이유이기도 합니다. L2에서는 L1이 가진 탈중앙화 특성을 부트스트랩(bootstrap)할 수 있으므로, 완전한 PoS 합의를 L2에서 다시 돌릴 필요가 없습니다. 따라서 지금의 L2들은 거의 단일 시퀀서(single sequencer) 구조를 쓰고 있는데, 장기적으로는 라운드 로빈(round-robin) 방식이든 텐더민트(Proof of Stake) 방식이든 다양한 탈중앙화 시퀀서가 등장하겠지만요.

 

어쨌든 L1의 탈중앙화를 ‘force entry’ 형태로 활용하기 때문에, L2 단에서 요구되는 분산(distribution) 범위를 어느 정도로 제한할 수 있습니다. 덕분에 베이스는 확장하면서도 괜찮은 성능 특성을 유지할 수 있었죠.

 

두 번째로, 베이스와 다른 L2를 비교했을 때, 우선 ‘우리도 완벽하지는 않다’는 점을 밝히고 싶습니다. 실제로 문제도 있었고, 실패도 있었죠. 예컨대 제가 휴가 간 첫날(아직 가스 한도를 높이기 전이었는데), 베이스가 약 10분간 다운되기도 했습니다. ‘온체인 서머(Onchain Summer)’ 직후에 말이죠. 그러나 그 이후로는 체인이 1분조차 멈춘 적이 없다고 생각합니다.

또 다른 차이점이라면, 베이스 팀은 대규모 프로덕션 인프라를 운영해본 경험이 매우 풍부하다는 겁니다. 저 개인적으로도, 베이스 이전에 5년 동안 코인베이스.com, 코인베이스 프로(Coinbase Pro), 코인베이스 월렛(Coinbase Wallet)을 총괄했는데, 2017년부터 2021년 사이에, 코인베이스닷컴을 유지하기 위해, 혹은 다운된 상태를 복구하기 위해 밤을 새운 끔찍한 에피소드가 많습니다.

저와 마이클(베이스 CEO)은 4년간 이 일을 직접 이끌었고, 그래서 코인베이스를 대규모로 확장시키면서 엄청난 교훈을 얻었습니다. 코인베이스는 대형 상장사(public company) 규모에 맞는 인프라를 구축해놨고, 베이스 팀은 그 교훈과 인프라, 사고방식을 그대로 누릴 수 있습니다.

 

실제로, 지난 몇 분기 동안 큰 주목을 받지 못했지만, 베이스가 ‘시퀀서(sequencer) 복원력(resiliency)’을 크게 높이기 위한 작업을 주도해 왔습니다. 예컨대 특정 리전(region)이나 가용 영역(availability zone)에서 장애가 생기면, 몇 초 안에 새로운 시퀀서로 “핫 스왑(hot swap)”할 수 있도록 만드는 식이죠. 이 모든 작업을 오픈소스로 진행했으며, 핵심 OP 스택(op stack) 코드베이스에도 기여 중입니다.

 

이 작업이 완료되면, 현재 우리가 목표로 하는 가용성(uptime) 지표(약 99.95% 정도, 소위 3.54나인(9) 수준)를 더 높여, 4.55나인(99.999%) 수준으로 끌어올릴 수 있게 됩니다. 5나인이면 1년에 몇 분 ~ 몇 초간만 다운되는 수준이니, 아주 야심찬 목표입니다만, 전 세계 경제를 뒷받침하려면 5나인, 더 나아가 6나인 수준이 필요하다고 생각합니다. 이건 이더리움이 보장해온 것이기도 하고, 베이스도 동일한 목표를 지향해야 해요.

 

이처럼 매우 진지한 태도로 접근하고 있고, 대규모 운영 경험과 코인베이스의 풍부한 인프라/자원을 뒷받침받기에 가능하다고 봅니다. 물론 이런 모든 말에도 불구하고, ‘문제’는 언제든 생길 수 있죠. 최첨단 기술 인프라를 다루면서 공격적으로 확장하고, 동시에 탈중앙화와 노드 운영 관련 이슈까지 관리해야 하니까요.

 

그러나 실패가 생기면, 우리는 거기서 교훈을 얻어 우리 방식에 녹여내고, 시스템을 계속 개선해나가면 됩니다. 베이스에서는, 코인베이스의 문화에서 비롯된 ‘회고(retro)’ 프로세스를 갖고 있어서, 어떤 일이 발생하면 회고를 진행하고, 심각도를 분류하며, 해결 과제를 할당하고, 그것을 엔지니어링 작업으로 전환합니다. 이렇게 해서 같은 유형의 사고가 다시 일어나지 않도록 시스템을 보강하죠.

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“아주 타당하네요. 말씀해주신 L2 구조의 장점을 다시 한번 짚어주신 것도 좋고요. ‘베이스와 다른 L2가 거래 취소율(reversion rate)에서 차이를 보이는 이유’가 어느 정도 이해됩니다. 이와 연결해서, 방금 말씀하신 OP 스택 업그레이드(중복 시퀀서 추가 등)에도 궁금한 점이 있는데, 베이스의 시퀀서가 다른 L2 대비 거래 취소율을 낮게 유지하는 데 특별히 다른 점이 있을까요?”

 

“제 생각에는, ‘베이스 시퀀서가 대단히 특별하다’고는 보기 어렵습니다. 다만 다른 체인과 비교했을 때 베이스의 사용자 구성(composition)이 매우 다를 수 있습니다.

예를 들어, 베이스에는 훨씬 더 많은 일반(리테일) 사용자가 있다고 생각해요. 그래서 실패율이나 리버트율을 보면, 사실 ‘체인이 잘못 작동해서’라기보다는 ‘사용자가 특정 취약점을 노리거나, 봇(bot) 방식으로 이상 거래를 시도해서 실패가 발생하는’ 경우가 많거든요.

 

베이스에서는 그런 이상 행동이 많지 않고, 사람들이 그저 USDC를 전송하거나, 밈코인 거래 같은 걸 하는 등 평범한 활동이 대부분입니다. 그러다 보니 성공률이 훨씬 높아지는 거죠. [3]

 

또 하나 흥미로운 부분은, 우선 가설 수준이지만, ‘베이스 우선 수수료(priority fee)’와 ‘베이스가 발생시키는 수익’을 보면, 다른 L2보다 훨씬 많습니다. 제 가설로는, 이것 역시 ‘리테일 사용자가 많이 참여해, 사적인(private) 멤풀(mempool)에서 실행이 이뤄지고, 최적(best) 실행이 이루어지기 때문’입니다. 그러면 그 최적 실행에 ‘백러닝(back-running)’ 기회가 생기고, 이를 캐치하려는 서처(searcher)들이 우선 수수료를 지불해 그 기회를 활용하게 되죠. 이건 어떤 면에서 ‘건전한 MEV’(문맥 고려하여 의역) 형태라 볼 수도 있습니다.

 

결국 ‘실제 오가닉(organic) 활동’이 많아, 베이스의 총수익도 높게 나타나는 거죠. 반면 다른 체인의 블록 공간은 고도로 정교하거나 프로그래매틱(prograrmmatic)한 실행이 대부분일 수 있고, 이는 곧 PvP식 경쟁으로 이어져, 수치상 거래량은 많아도 자본 시장(capital markets) 특성은 달라집니다. 기관 트레이더들에게 거래량 자체는 별로 중요하지 않을 수 있거든요. 이들은 차익거래(arbitrage) 같은 기회가 있는지가 핵심이고, 그런 건강한 자본 시장은 여러 참여자가 모여야 형성되죠.

베이스의 자본 시장은 정말 유기적으로 일반인과 기관이 함께 참여하는, ‘누구나 접근 가능한 중립적 시장’이라, 온체인 중에서도 가장 건전한 편이라고 봅니다.

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“좋습니다. 정리하자면 베이스는 ‘진짜 사용자들’(real user)이 많다는 거군요. 앞서 가스 한도 상향 이야기를 하셨는데, 노드 클라이언트나 패러다임 팀의 Reth, 그리고 상태(state) 증가 등 여러 측면이 얽혀 있잖아요. EVM 병렬화(parallelization) 관련해서, 예를 들어 낙관적 병렬화(optimistic parallelization)는 물론, 향후 이더리움 스펙트라(Spectra) 업데이트가 EVM을 더 객체지향적으로 만들어 재실행(re-execution) 리스크를 줄이는 이야기도 있고요.

베이스는 EVM 병렬화 문제를 어떻게 접근하고 있나요? 패러다임이 만든 Reth와 얼마나 협업하는지, 혹은 코인베이스 내부에서 따로 진행하는 건 얼마나 되는지 궁금합니다.”

 

“좋은 질문이네요. 참고로, 이 팟캐스트 엄청 재미있습니다. 베이스 론칭 이후 가장 테크니컬하고 깊은 이야기를 나누는 자리인 것 같아요. 제가 트윗만 하는 사람이 아니라, 기술도 어느 정도 이해하고 있다는 걸 보여드리고 싶습니다. (웃음)

우선 병렬화(parallelization)부터 말씀드리면, 우리는 Reth 쪽과 긴밀히 협업 중입니다. 지금 베이스 오포이아(Bas ofoia, 문맥 고려하여 의역) 테스트넷의 프로덕션 시퀀서나 노드 클러스터에서 Reth를 이미 몇 달간 운영해왔고, 메인넷에서도 Reth 노드를 돌린 지 몇 달 되었습니다. 또한 Reth가 상태 엔진이나 위트니스(witness) 기능을 이용해 폴트 프루프(fault proofs)를 지원하도록, OP 스택에 필요한 작업들도 많이 기여했습니다.

현재 Geth(GU)와 Reth 구조를 비교하면, Reth 쪽이 실행 속도나 상태 증가 관리 측면에서 더 여유롭다고 봅니다.

예컨대 지금 베이스를 GU 노드 인프라에서 돌리면, 내년 말에는 상태 데이터가 30TB(테라바이트)까지 늘어날 수 있습니다. 30TB 이상의 SSD나 NVMe 스토리지를 네트워크 지연 없이 서버 랙에 직접 연결해 쓰는 식으로는 가능할지 몰라도, 클라우드(AWS 등)에서는 30TB를 제공하는 상품이 현재 없습니다. 그러면 노드를 우리가 계속 돌릴 수 없고, 다른 사람들도 돌릴 수 없게 되죠. 하지만 Reth로 가면 같은 스루풋에서 ‘단일~수TB’ 정도로 훨씬 줄어듭니다. 만약 초당 10MB가 아니라 100MB 수준으로 올리면 당연히 문제는 더 심각해지겠지만, 어쨌든 Reth가 훨씬 낫습니다. 이는 2년간 노력해온 패러다임 팀의 역량 덕분이고, 그들이 전체 업계의 경험을 모아 아주 훌륭한 클라이언트를 만들어냈죠.

 

코인베이스는 이런 생태계 협업을 매우 중요하게 여깁니다. L2를 만들 때도 독자적인 기술 스택을 쓰지 않고, OP 스택(OP stack)을 채택한 이유가 ‘개방형 표준(open standard)에 기여하고, 다른 사람들도 같이 기여함으로써 더 빨리 발전하자’는 취지였어요. 그리고 우리가 한 모든 작업이 모두를 돕고, 모두의 작업이 우리를 돕는다면, Reth는 그 대표적 예라고 볼 수 있죠. 그래서 우리는 Reth에 적극적으로 힘을 쏟고 있고, 지금 디폴트 클라이언트도 Reth로 전환하려 준비 중입니다. 곧 몇 달 안에 더 자세한 발표를 할 예정이에요.

 

아울러 ‘데이터 가용성(DA), 실행 스케일링, 상태 증가, (기억 안 나는 한 가지 추가 주제)’ 등, 기가가스(1기가가스)로 가는 로드맵에 대한 4부짜리 블로그를 준비하고 있습니다. 우리가 직접 확인한 바로, 이건 혼자 할 수 있는 일이 아닙니다. 우리가 베이스의 실행 속도를 아무리 높여도, L1이 동시에 데이터 가용성 향상을 해주지 않으면 소용이 없거든요.

 

그렇기에 ‘이게 우리의 지향점이고, 증가 속도는 이렇다’고 명시적으로 깃발을 세우려 합니다. 저는 팀원들에게 “매주 가스 사용량을 X만큼씩 올리겠다” 같은 식의 계획을 세워서, 곡선이 꺾일 때까지 계속 올리자고 독려하고 있어요. 그렇게 해야 모두가 예측 가능하게 움직일 테니까요.

 

병렬화 측면에서 구체적으로 말하자면, 현재는 Reth 쪽에 집중하고 있습니다. 최근 프론티어(Frontiers, 문맥 고려하여 의역) 행사에서도 낙관적 병렬화(optimistic parallelization)를 시도했을 때, 현재 상태 트리 구조와 제한된 접근 리스트(access calls) 등에도 불구하고, 대략 2~3배 성능 향상을 확인했다고 들었습니다.

그리고 스펙트라(Spectra), EOF(문맥 고려하여 의역), 접근 리스트 요구 조건 등과 맞물려, L2가 트랜잭션 타입에 대한 특정 규칙을 더 강제할 수 있게 되면, 훨씬 더 크게 개선될 수 있다고 봅니다. 지금은 가능한 것의 표면만 살짝 긁고 있을 뿐이죠. 이는 Reth 팀과의 깊은 협업이 필요하고, 동시에 업계 전반에서 나오는 뛰어난 오픈소스 연구들도 참조해, ‘우리가 배울 점은 무엇인가? 어떻게 적용할 수 있는가?’ 고민하며 최선의 솔루션을 밀어붙이려 합니다.

 

가끔 제 팀에게 ‘우리는 하나의 큰 목표를 세웠는데, 팀원들이 “우리가 지금 수준에서 100배 올려야 한다니, 어떻게 하나요?” 하고 겁먹을 때가 있다’고 합니다. 그럴 때마다 저는 “구글이 2001~2002년에 얼마나 스케일업했는지 떠올려보자. 그 뒤 10년 동안 수천 배 확장했다. 그들은 인터넷 전부를 만들었잖나”라고 얘기합니다. 우리가 5년 더 걸리고, 인력을 훨씬 더 많이 채용해야 하고, 수많은 어려움과 실패를 겪을 수도 있지만, 언젠가는 수천 배 확장에 성공할 겁니다. 다만 어떻게 하느냐의 문제고, 이 최첨단 분야에서 인프라를 정의한다는 건 우리 생애 최고의 기회이기도 해요. 그래서 우리는 스스로를 믿고, 한 걸음씩 전진하면서, 업계에 ‘우리는 어디를 지향하고 있으며, 지금 뭘 보고 있고, 어떻게 생각하는지’ 명료하게 공유하면, 모두 함께 그 미래로 나아갈 수 있겠죠.

 

이더리움 생태계가 가진 강점 중 하나가 바로 이런 협업(코디네이션)이라고 생각합니다. 지금 이 순간에도 수백 팀이 EVM 효율화, 노드 실행 병렬화, 상태 증가 관리 같은 문제를 각각 연구하며, 모든 결과물을 오픈소스로 공개합니다. 스마트컨트랙트, 화이트페이퍼 등을 열심히 공개하고 있죠. 시간이 지나다 보면, 우리는 그중 최고를 골라서, 새로운 오픈소스 인터넷 인프라로 융합해 엄청 강력한 무언가를 만들어낼 겁니다.

이처럼 여러 주체가 자발적으로 창의성, 솔루션을 내놓는 방식은 구글이나 페이스북 같은 단일 기업이 했던 것과는 완전히 달라요. 다른 생태계들 중에는 그런 대규모 집단지성을 보지 못한 곳도 있고요.

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“정말 멋진 답변이네요! 지금까지 진행된 이 팟캐스트가 너무 좋습니다. 우리가 묻기도 전에 미리 답해주시니, 대단히 유익하네요.”

“맞아요! DA(데이터 가용성) 질문을 하려 했는데 먼저 언급해주셨고, 흐흐.

그럼 DA 이야기도 이어서 해보죠. 사실 이 부분이 중요하잖아요. 베이스 팀 블로그 첫 번째 글 주제가 DA가 될 거라고 하셨는데…”

 

“맞습니다. 오늘도 우리 팀원과 대화했는데, 마침 오늘 아침 올코어데브(all core dev) 콜(ACDE exec, fing client)에서, ‘블롭(blob) 공간의 최소 가스 수수료를 올리는 안을 논의했다’고 하더군요. 저는 개인적으로 찬성입니다. 1559 형태의 블롭 공간 시장을 도입할 수도 있겠지만, 일단 초기에 이더리움이 더 높은 요율을 가져가는 것도 공정하다고 봐요.

물론 아직 초기 단계이니 낮게 유지해 성장 유인을 주는 것도 한 방법이고, 어쨌든 지금처럼 다양한 시도를 하고 대화하는 것이 좋습니다. DA와 관련해, 저희는 이미 10메가가스 수준이고, 올 3분기 말까지 20메가가스를 목표로 팀을 압박하고 있어요. 될지 안 될지는 모르지만, 내부적으로 그게 목표예요.

그리고 ‘매주 가스 용량을 초당 1메가가스씩 증가시키자’는 장기 계획을 갖고 있습니다. 만약 정말로 그걸 지키면 내년 말쯤엔 60메가가스에 도달하겠죠. 하지만 저는 2025년 말에는 500메가가스까지 가고 싶습니다. 그래서 어느 시점에는 ‘매주 1메가가스씩’이 아니라 ‘매주 2메가가스씩’ 올리는 식으로 목표를 상향할 수도 있죠.

 

이렇게 우리가 “연말이면 베이스가 초당 30메가가스 정도를 쓸 것이다”라고 생태계에 미리 알려주면, 이는 현재 이더리움 전체가 감당 가능한 데이터 가용성 용량(다른 L2 제외)과 맞먹거나 그 이상이 될 겁니다. 그러면 L1 팀(정말 뛰어난 엔지니어들)도 “아, 그렇다면 Pectra 릴리스에서 Blob 타겟도 높여야겠군. Bas가 이걸 쓰겠네” 같은 결정을 하게 되겠죠. 실제로 “소비자가 있을까?”가 큰 논점이었는데, 저는 “베이스가 이를 쓸 것이고, 매주 1메가가스씩 꾸준히 늘릴 것”이라고 확실히 말하고 싶습니다.

그렇게 함께 목표를 공유하고 노력하면, 필요한 작업들을 훨씬 효율적으로 해낼 수 있으리라 믿습니다.

 

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“EVM, L1, L2 확장 얘기 잘 들었습니다. 이와 관련해, L2 시퀀서 탈중앙화나 전반적인 L2 탈중앙화에 대한 생각도 궁금합니다. 현재 L2는 여전히 중앙화된 부분이 있잖아요. 그리고 베이스는 코인베이스가 운영한다는 점이 흥미로운 지점인데, 이 ‘베이스 체인의 탈중앙화’ 로드맵이 어떻게 되는지, 구체적으로 계획이 있는지 궁금합니다.”

 

“네, 우리는 처음부터 ‘탈중앙화(decentralized)와 오픈소스(open source)는 베이스의 핵심 가치’라고 분명히 밝혀왔습니다. L2에도 최우선 과제로(‘zero priority’라 말씀하셨는데, 아마 ‘top priority’의 의미로 보임—문맥 고려하여 의역) 잡혀 있어요. 테스트넷 발표 당시부터 언급했었고, 메인넷 발표 때 옵티미즘과 협업하겠다는 발표를 통해서도 재확인했습니다. 우리는 OP 스택의 핵심 기여자이고, 네트워크를 ‘단일 통제 지점이 없도록’ 설정했어요. 그래서 초기부터 충분히 탈중앙화된 상태에서, 세상에 오픈·퍼미션리스(permisisonless) 방식으로 공개할 수 있었습니다.

즉, 시작부터 탈중앙화를 공개적으로 선언했으며, 분기마다 조금씩 진전을 이루고 있습니다. 가장 최근 성과로는, 테스트넷에서 폴트 프루프(fault proofs)를 론칭했고, 곧 메인넷에도 적용할 예정이에요. 그러면 우리가 흔히 말하는 ‘스테이지 1 롤업(stage one rollup)’ 수준, 즉 다른 주요 L2와 비슷한 레벨에 도달하게 됩니다. 그 뒤에는 재빠르게 스테이지 2로 달려갈 겁니다. 여기 듣는 분들께 분명히 말씀드리지만, 베이스는 반드시 탈중앙화될 겁니다. 이미 어느 정도 탈중앙화된 상태고, 앞으로도 점점 더 탈중앙화될 거예요.

왜냐하면 저는 크립토 업계에서 10년 넘게 일해오며 탈중앙화를 깊이 믿어왔기 때문입니다. 글로벌 온체인 경제를 만들어 혁신·창의성·자유를 증진하려면, 그 기저(platform)가 탈중앙화되어야만 하거든요. 안 그럼 결국은 어느 한 기업이나 국가가 이를 장악(co-opt)하고, 사람들을 배제(coerce)하기 시작할 테니까요.

물론, 탈중앙화 없이도 어쩌면 단기 국소해(global maxima가 아닌 local maxima)에 도달할 수 있겠지만, 저는 ‘글로벌 극대화(global maxima)’가 목표입니다. 즉, 전 세계가 온체인으로 와서 혁신·창의성·자유를 맘껏 누리게 하는 것. 그 유일한 길은 탈중앙화 플랫폼밖에 없다고 믿습니다.

이 믿음을 공유하는 또 다른 인물이 코인베이스의 CEO인 브라이언 암스트롱(Brian Armstrong)이에요. 베이스 테스트넷을 막 발표하던 날 밤 11시 50분쯤, 그가 제게 메시지를 보냈습니다. 내용이 두 가지였는데, 첫째, “제시, 대단하다. 첫날부터 훌륭한 론칭이었어!”라는 칭찬이었고, 바로 이어서 “테스트넷일 뿐이니, 실제 사용자에게 문제 해결을 제공하는 메인넷 론칭으로 이어가야 한다”는 당부였습니다. 그리고 두 번째는 “이걸 반드시 탈중앙화해야 한다. 그렇지 않으면 모든 게 무의미해진다”라는 것이었죠.

그때부터 베이스 내부와 팀, 그리고 업계에 꾸준히 이 메시지가 전해졌습니다. 코인베이스의 창업자이자 CEO인 브라이언은 저보다도 오래 탈중앙화와 크립토를 지켜봐 왔고, 저(10년 경력)와 우리 모든 팀원, 회사 전체가 ‘글로벌 온체인 경제’는 탈중앙화된 플랫폼 위에서만 구현된다고 믿고 있습니다.

물론 탈중앙화를 구현하기 위해 풀어야 할 어려운 문제가 많습니다. 그래서 모든 L2가 ‘스테이지 0’에서 시작해 점진적으로 올라가고 있고, 베이스도 마찬가지죠. 폴트 프루프를 내놓은 건 큰 진전이고, 이제 보안위원회(Security Council)를 업그레이드 키에 통합해, 체인 변경을 위해서는 더 탈중앙화된 주체들의 동의가 필요하도록 할 예정입니다. 이때 지리적 분포, 여러 기관의 분산 등을 고려해 아주 폭넓고 분산된 구성원들이 스코프가 제한된 권한을 갖게 될 겁니다.

그리고 ‘멀티 프루프(multi-proof)’ 같은 이슈도 빨리 달성해야 합니다. 즉, 여러 종류의 폴트 프루프가 함께 동작하도록 하여, 만약 서로 간 충돌이 생기면 그때 보안위원회가 개입하도록 하는 방식이죠. OP 스택(우리가 OP Labs와 함께 설계한 Bedrock)도 멀티 프루프를 지원하기 위해 만들어졌고, 현재 GPU 기반 폴트 프루프, Reth 기반 폴트 프루프, 다른 VM(RISC 등) 기반 폴트 프루프, 그리고 ZK 프루프를 시도하는 팀들도 있습니다. 내년에 가면 프로덕션 레벨에서 여러 프루프가 동시에 준비될 가능성이 커요. 그러면 업그레이드 과정을 거쳐, 실제로 이렇게 권한을 제한하는 구조를 보안위원회가 담당하게 될 겁니다. 우리는 로드맵이 꽤 명확하고, 주로 실행 문제만 남았어요.

시퀀서 탈중앙화 역시 중요한 과제이고, 최근 트위터에서 시퀀서 탈중앙화를 놓고 수많은 논란이 있더군요. 어떤 사람은 ‘코인베이스는 절대 시퀀서를 탈중앙화하지 않을 것’이라고 하던데, 사실 우리는 이미 탈중앙화 준비를 진행하고 있습니다. 작년 말쯤 라운드 로빈 시퀀싱 방안을 연구하기 위해 RFP도 냈고, 이제 그 작업이 OP 스택 코어 개발로 이어져서, 라운드 로빈 시퀀싱이 가능하도록 만들고 있습니다. 구체적인 일정은 말씀드리기 어렵지만, 조만간 OP 스택 기반 체인들이 라운드 로빈 시퀀싱으로 전환할 수 있을 거예요. 이는 출발점으로 적절하고, 충분히 탈중앙화될 수 있다면 최종안이 될 수도 있습니다.

또 어떤 이들은 ‘시퀀서를 탈중앙화하면 체인이 벌어들이는 수익을 포기해야 하는 거 아니냐?’고 말합니다. 그건 해당 시퀀서를 운영하는 주체가 코인베이스 같은 기업이든 파운데이션이든 DAO든 마찬가지라는 지적이죠. 하지만 저는 조금 다르게 봅니다. 시퀀서를 탈중앙화한다고 해서, “시퀀서 운영자가 누리는 모든 경제적 가치를 참여자에게 다 넘겨야 한다”는 의미는 아니거든요. L1도 MEV 내재화(MEV internalization)나 MEV 소각 등을 고민하고 있잖아요. 결국 ‘블록 제안자-빌더 역할을 분리하면, 기존에 제안/생산자가 독점적으로 취하던 수익을 네트워크가 가져가고, 네트워크 자체를 위한 용도로 재투자한다’는 개념이죠. L2도 마찬가지입니다.

탈중앙화 시퀀서를 “망가진 단체에게 막대한 수익을 그냥 주는 행위”로 볼 게 아니라, “새로운 서비스(탈중앙화된 시퀀싱)를 도입하고, 그 대가(가격)를 지불하는 것”으로 간주해야 해요. 꼭 ‘체인 가치 전부를 넘겨야 한다’는 건 아닙니다. 구체적인 가격이 어느 정도가 될지는 모르지만, 그렇게 보면 ‘왜 굳이 탈중앙화 시퀀서를 할까?’를 더 명확히 이해할 수 있어요. 검열 저항(censorship-resistance)을 높이고, 안정성과 중복성(redundancy)을 확보하면서, 훨씬 건강한 생태계를 만들기 위한 것이라는 뜻이죠. 이건 체인이 비용을 감수할 만한 가치가 있습니다. 실제로 어떻게 가격을 책정하고 구현하느냐가 관건이겠지만, 그건 지금부터 풀어야 할 문제고, 충분히 해결 가능하다고 봅니다.

‘체인이 왜 모든 가치를 포기하고 시퀀서를 탈중앙화하겠나?’라는 질문은, 사실 문제 설정 자체가 잘못됐습니다. 우리가 실제로는 ‘탈중앙화 시퀀서를 새로 도입하는 서비스’의 대가를 지불하는 것이고, 그것이 가진 편익(검열 저항, 생태계 확장 등)을 고려하면 충분히 투자할 만하다는 거죠. 그러면 참여자들은 참여 대가를 받지만, 네트워크(체인)도 스스로 생성하는 가치를 계속 재투자할 수 있습니다. 코인베이스가 베이스를 통해 벌어들이는 수익(지금 사람들이 트위터에서 잘못된 숫자를 거론하지만)은 아직 많지 않고, 그 수익은 사실상 전부 베이스 생태계에 재투자 중입니다. 예컨대 수백만 달러 규모의 펀딩·그랜트를 지급하거나, 핵심 인프라 R&D에 투입하고 있죠.

그러니 탈중앙화와 시퀀서, 그리고 베이스 전체 체인의 진화를 충분히 양립시킬 수 있다고 봅니다. 단지 ‘그게 하나의 기술 업그레이드이며, 비용이 든다’고 이해하면 되죠.

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“정말 구체적이고 훌륭한 답변이네요. 최근 온라인상에서 제기되는 문제들도 대부분 언급해주신 것 같습니다. 그렇다면 지금 말씀해주신 것처럼, 결국 일반 소비자(consumer) 관점에서 ‘이런 L2 체인이 주는 가치가 무엇인가?’가 매우 중요할 텐데, 베이스가 실제로 소비자용 앱이나 소셜 전략에 집중하고 있다는 이야기도 들렸습니다. 사용자들에게 더 나은 경험을 주려면 어떻게 해야 할까요? 구체적으로 베이스가 어떤 방향을 지향하는지 궁금합니다.”

 

“베이스는 처음부터 ‘소비자 중심(consumer-focused)’이 핵심이었습니다. 그리고 현재 우리가 보는 가장 큰 기회 영역은 크게 두 가지, 즉 결제(payments)와 소셜(social)입니다. (제가 ‘소셜’이라는 용어를 썩 좋아하진 않지만, 편의상 쓰겠습니다.) 이 두 분야가 일반 사용자에게 가장 직접적 영향을 미치는 영역이고, 우리가 새 플랫폼을 통해 새로운 가치를 줄 수 있다고 봅니다.

 

결제 측면에서는, 지갑(Wallet) 경험을 얼마나 쉽게 만들 것인지가 중요하고, 각국의 스테이블코인을 얼마나 많이 확보하느냐가 핵심입니다. 사용자들이 ‘본인이 익숙한 현지 통화로 쉽게 온램프(진입)할 수 있도록’ 말이죠. 그리고 스테이블코인 간에 빠르고 저렴한 교차 실행(cross-stable coin execution)이 가능하게 해야 합니다. 오늘 제가 트윗에서 ‘유로-달러 환전 속도가 100배 빠르고 수수료가 2~10배 싸졌다’고 이야기했는데, 이게 바로 전통 금융을 뛰어넘는 크립토의 강점이죠.

궁극적으로 우리는 전 세계 어디서든, 누구든, ‘이제부터 돈이 100배 빠르고 2~10배 싸게 움직인다’는 걸 체감하게 하고 싶습니다. 여기에 대출, 예금, 신용(under-collateralized lending) 같은 금융 인프라도 갖춰서, 전 지구적으로 접근 가능한 ‘기본 금융 계좌(primary financial account)’를 만들어주는 것. 이게 결제 영역에서 베이스가 추구하는 핵심 전략입니다.

 

그리고 또 한 축인 소셜은, 지난 10년간 대규모 소비자 앱을 보면, 수억~수십억 사용자를 모은 건 거의 소셜 앱이었습니다. 페이먼트조차도 사실 소셜적 요소가 있고, 쇼핑 앱조차 SNS 기능이 있잖아요. ‘세계를 온체인으로 불러오려면, 결국 소셜 앱이 필요하다’고 믿기 때문에, 베이스는 파캐스터(Farcaster) 같은 서비스와 협력해왔고, 프레임즈(Frames, 문맥 고려하여 의역)처럼 소셜 콘텐츠 유닛을 개발해, 클릭 한 번으로 민팅·결제·후원 등을 할 수 있는 구조를 만들려고 합니다.

크리에이터(creator)들도 현 인터넷 구조에서는 1% 미만의 가치만 가져가는데, 온체인 소셜에서는 90% 정도로 훨씬 더 많이 가져갈 수 있습니다. 베이스는 이 점을 보여주기 위해 직접 시도해왔고, 온체인 민팅을 통해 얻은 ETH 수백 개를 다시 크리에이터 그랜트로 지급하는 사례도 만들어왔습니다. 결국 크리에이터 입장에서는 ‘1% vs 90%’라면 당연히 후자를 택하게 되겠죠.

 

또 ‘스마트 월렛(smart wallet)’이나 세션 키(session keys) 같은 기능을 지원해, 사용자들이 10초 안에 온보딩하고, 더 이상 거래 사인을 할 필요 없이 배경에서 알아서 진행되게끔 할 겁니다. 이런 식으로 소셜 앱 로그인과 상호작용을 웹2보다 더 편리하게 만들면, 사용자들은 새 앱마다 프로필을 새로 만들 필요 없이, 한 번 만든 온체인 아이덴티티(예: base name)로 모든 앱에서 자신의 정보와 친구 관계를 즉시 가져갈 수 있을 겁니다.

 

이제 아직은 초기 단계지만, 분명 성장 가능성이 보입니다. 결제+기본금융 계좌 + 디파이와, 소셜+크리에이터 경제가 맞물리면, 사용자가 자연스럽게 유입되고, 게임 등 다른 분야도 점차 확대될 거예요. 온라인에서 할 수 있는 모든 일이, 온체인 상에서 훨씬 편리하게 이뤄질 수 있다는 것이 궁극적인 비전이죠.

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“정말 흥미롭네요. 개인적으로 이 팟캐스트 중 가장 흥미롭고, 질문할 게 더 많지만, 시간이 부족하니 마무리 지어야 할 것 같습니다. 끝으로, 예컨대 5년 뒤 베이스가 만드는 사용자 경험은 어떤 모습일까요? 전통 금융이나 SNS와는 어떻게 다를지, ‘온체인 미래’가 구체적으로 어떻게 그려지는지 궁금합니다.”

 

“솔직히 5년이나 걸리지 않을 수도 있다고 봅니다. 오히려 내년이면 어느 정도 완성형에 가까워질 것 같아요. 사실 지난 1년간 여러 요소를 만들었지만, 아직 잘 통합되지 않아 다소 불편하긴 합니다. 예컨대 스마트 월렛을 급히 출시했지만, Coinbase Wallet 모바일 버전과 완전히 통합되지 않아서 지갑이 2개가 되는 혼란이 있죠. 하지만 빨리 내놓고, 피드백을 받고, 수정하는 전략을 선택한 겁니다.

제 목표는 내년 여름, 즉 ‘Onchain Summer 3’ 시점에는 모든 것이 매끄럽게 돌아가는 것입니다. 그때쯤 어떤 모습을 예상하냐면:

1. 새로운 앱을 보고 마음에 들면 다운받거나 웹사이트에 접속해 ‘계정 생성’을 누릅니다. 지문(바이오메트릭) 한 번 찍으면 곧바로 스마트 월렛 생성이 완료됩니다.
2. 그 지갑은 내가 사용하는 다른 모든 앱에서도 그대로 작동합니다.
3. 앱이 내 프로필 정보를 원하면, 예컨대 ‘base name’을 만들도록 제안하겠죠. 1년간은 무료, 이후 연 20센트 등(아이클라우드보다 훨씬 저렴)으로 유저가 부담 가능하게 할 수 있고, 프로필 사진이나 이메일, 전화번호, 배송주소 같은 민감 정보는 필요시 오프체인 또는 암호화 저장소에 보관합니다.
4. 이제 앱에서 뭔가를 민팅해야 하는 상황이면, 첫 민팅은 가스비를 Paymaster가 대신 내 줘서 무료(가스리스)로 진행되죠. 두 번째 민팅부터 5센트, 10센트가 필요하면, 애플페이(Apple Pay)로 손쉽게 지불하게 하고, 1달러 결제 후 10회 민팅이 가능하게 할 수도 있고요.
5. 그러다가 “차라리 100달러 정도 온체인에 올려둘까?” 생각하면, 바로 자금을 넣을 수 있고, 그것으로 여러 앱에서 결제나 민팅, 친구 송금 등 편리하게 쓸 수 있습니다.
6. 새로운 소셜 앱에 들어가도 로그인 한 번이면 예전 활동 기록, 자금 잔액, 소셜 그래프가 그대로 다 따라옵니다. 즉, 이전에는 새 앱 갈 때마다 프로필 세팅, 친구 추가 등을 다시 해야 했는데, 이제는 전부 자동으로 됩니다.
7. 더 큰 돈(예: 5천 달러)을 넣으려 하니, “보안 설정을 강화할까요? 소셜 리커버리(social recovery)나 코인베이스 화상 확인(영상통화+신분 인증)도 설정할 수 있습니다”라는 식으로 안내하고, 다중 서명(multi-factor authentication) 등을 활용하게 만드는 거죠. 그래서 해커가 내 자산을 빼가려 해도, 일정 금액 이상이면 추가 승인이 필요하도록 만들 수 있습니다. 전통은행보다 훨씬 안전한 구조가 되겠죠.
8. 동시에, 내 계정 정보가 온체인에 공개되는 걸 원치 않으면, 프라이빗 볼트(private vault) 주소를 쓰면 됩니다. 거기에 10만 달러, 100만 달러를 넣어두고도, 필요한 건 다 할 수 있게끔요.

이 모든 것이 단일 베이스 네임으로 관리되고, 여러 하위 계정(sub-account)이나 다중 인증(recovery) 등을 통합 지원하는 스마트 계정(smart account)으로 이루어집니다. 그리고 이건 ‘브리지(bridge)이지 아일랜드(island)가 아닌’ 베이스 위에서 돌기 때문에, 다른 L2나 솔라나, L1 어디든 크로스 실행이 가능합니다. 우리가 인텐트(intents) 기반 프로토콜이나 크로스-L2 표준을 마련함으로써, 자금이 베이스에 있더라도 다른 체인에서 매끄럽게 거래할 수 있을 거예요.

 

이런 그림이 저는 내년이면 가능할 거라고 봅니다. 1년이란 시간이 생각보다 길고, 이미 많은 요소들이 빌드되고 있어요. 프라이버시 문제는 조금 더 걸릴 수 있지만, 어쨌든 그게 우리가 내놓을 모습입니다. 그렇게 되면 기존 어떤 인터넷 제품보다도 10배 나은 경험이 될 거고, 가격(토큰 시세) 대신 실제 유용성과 채택으로 인해 사람들이 열광하게 될 거예요.

그리고 사람들이 ‘이 글로벌 온체인 경제가 혁신·창의성·자유를 어떻게 높이는지’ 직접 체감하게 될 겁니다. 저와 제 팀, 코인베이스, 그리고 업계 많은 이들이 지금 이 목표를 향해 나아가고 있고, 이미 10년 넘게 준비해왔는데, 바로 지금이 ‘잡음을 무시하고, 가격에 흔들리지 말고, 계속 빌드해 스테이 베이스’해야 할 순간입니다. 이제 인터넷의 미래를 온체인에 구현하는 데 집중해야 합니다.

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“멋집니다! 요즘 크립토 트위터(CT)는 음울한 전망으로 가득한데, 제시의 이런 긍정적 에너지가 정말 반갑네요.”

“맞아요, 제시. 마지막으로 들려주신 비전과 계획이 압권입니다. 내년에 다시 모셔서, 그 당시 상황을 점검해보면 좋겠네요. 오늘 너무 좋았고, 혹시 마지막으로 하실 말씀 있으신가요?”

“들어주셔서 감사합니다. 베이스에서 함께 빌드하고 싶은 분들은 b.org로 오세요. 다양한 리소스를 마련해두었고, base name도 거기서 확인 가능하며, 여러분이 필요로 하는 걸 적극적으로 지원하겠습니다.”

“알겠습니다! 나와주셔서 정말 감사하고요, 시청해주신 여러분도 감사합니다. 다들 ‘스테이 베이스’ 하세요!”